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Transformation der Strategie in operative Tätigkeiten

Transformation der Strategie in operative Tätigkeiten

Wie neue Strategien erfolgreich umgesetzt werden

Stefan Mäder

Als Associate Partner der BSG arbeitet
Dr. Heinz Oertle mit international ausgerichteten Unternehmen in der Entwicklung neuer Geschäftsbereiche und Exportmärkte. In den Projekten verbinden sich langjährige Erfahrungen im internationalen Management und in der Umsetzungskompetenz, auch unter Einbezug von lokalen Partnerfirmen vor Ort sowie Technologiespezialisten.

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Die BSG betrachtet das Beratungsmetier als Berufung und  Basis für eine langfristige Kooperation mit den Kunden. Die langjährigen Erfahrungen der Berater und die Breite an Tätigkeitsschwerpunkten zeugen von langjährigen Kundenverhältnissen. Im Team mit den Auftraggebern erbringen die BSG-Berater auf ihren unterschiedlichen Mandaten ausserordentliche Leistungen.

Dies setzt voraus, dass sich die Berater ständig auf dem neusten Stand halten und fachlich wie persönlich weiterbilden. Nur so kann die BSG-Zielsetzung erreicht werden, massgeschneiderte Lösungen von hohem fachlichen Niveau für Wirtschaft und Verwaltung zu erarbeiten und umzusetzen.

Lesen Sie den Artikel „Den Projekterfolg gewährleisten“ von Stefan Mäder und Roman P. Büchler, der im MQ Management und Qualität erschienen ist.

Er beschrieb anschaulich, wie wichtig ein Integriertes Risiko-Frühwarnsystem bei grossen Projekten ist.

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